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A公司是一家大型汽车制造企业,资本比较雄厚,融资渠道广泛,经营管理比较成熟。A公司认为,必须顺

应潮流提供低价格产品,才能在激烈竞争中生存下来。

B公司是一家上市公司,主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售,声誉良好,并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术,但该公司规模较小,盈利总额也相应较少,客户以A公司等几家企业为主,其中A公司是其最大的客户。

A公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下,A公司决定进行经济适用车的开发。2014年年底,A公司开始准备收购B公司。

1.并购预案。

A公司拟以现金方式收购B公司的全部股份。A公司目前的市场价值为100亿元,合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。B公司股东要求以15亿元成交,并购的会计师、律师、顾问、谈判费用为1亿元。

2.B公司的盈利能力和市盈率指标。

B公司的盈利情况比较稳定,2012年净利润为8000万元,2013年净利润为1亿元,2014年净利润为9000万元,没有非经常性损益。B公司目前的市盈率指标为15。

要求:

1.从行业相关性角度,判断A公司并购B公司属于何种并购类型,并简要说明理由。

2.以三年判决书计算企业的利润业绩,运用市盈率法估计B公司的价值(假定以当前的市盈率作为标准市盈率)。

3.计算并购收益,并购溢价和并购净收益。

4.判断A公司是否应该收购B公司。

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第1题

当一家德国企业在美国设立汽车制造企业,说明德国从事对外直接投资,德国的资本帐户为正。()
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第2题

大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。()
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第3题

企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()。

A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

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第4题

甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。

A.维持利润战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

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第5题

某汽车制造企业兼并一家长期为它提供发动机的企业,这属于前向一体化。()

某汽车制造企业兼并一家长期为它提供发动机的企业,这属于前向一体化。()

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第6题

某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。(A)生产(B)信息技术(C)设备管理(

某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。

(A)生产

(B)信息技术

(C)设备管理

(D)财务

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第7题

小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时,他所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第8题

小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第9题

下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是()(A)生产线上的汽车零部件(B)复印机(C)汽车

下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是()

(A)生产线上的汽车零部件

(B)复印机

(C)汽车装配线

(D)用于MRO的汽车零部件

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第10题

FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第11题

BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业,其生产的汽车远销海内外,受到多国消费者的追捧。近日,专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域,与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是()。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

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