题目
第1题
A.可以第一时间知道到货是否为错到货品
B.可以知道订单信息是否已经在信息系统里处理完毕
C.可以准确知晓实物的到货情况
D.可以核对数量和金额等信息,减少退货可能性
第2题
A.核对司机车辆信息及车辆大小是否跟现场车辆一致
B.收货时需确认供应商送货包裹数是否送齐,未送齐则拒收;在对货物进行收取时需注意包裹是否有连包的情况,连包的需要收齐才能拉至暂存区暂存
C.收货前优先查看该包裹是否出现损坏,湿水等情况;如有以上情况及时登记让司机带回并退还给该供应商
D.FBA急采订单应区分摆放,防止混淆;在收货完成之后一定要点击【关托并提交】选项,如未点击该选项则视为未关托
第5题
B.核对包装容器的标识信息,如物料的名称、批号、数量、生产厂家等是否清晰、齐全。清点到货数量是否与采购订单相符
C.检查外包装容器外观是否清洁,核对到货数量是否与采购订单相符
D.首先检查物料的供应商是否在现行合格供应商清单内检查包装容器是否完整、密封良好;再核对包装容器的标识信息,如物料的名称、批号、数量、生产厂家等是否清晰、齐全。然后清点到货数量是否与采购订单相符,核对和检查相关文件,如检验报告单、送/提货单等
第7题
A.检查货物质量
B.检查司机证件
C.核对货物的数量
D.货物名称、箱件数与货运单是否相符
第8题
为了使公司更具竞争力,1999年公司专门设立了物流部门,公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下:
每月根据销售部门提供的销售计划,采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测),并发送订单,订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案,备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间,订单管理人员会将相关的到货信息输入系统,以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部,客服核对订单后,按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作,缩短客户的订货周期,按照区域划分,在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况,确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量,再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素:
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件,除了常规的消耗零件,其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来,以上问题困惑着物流部门的日常运作,由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系,如果在这个环节上出现问题,会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问:
第10题
A.核对订货信息的准确性;
B.检查所需商品是否可得;
C.审核客户信用;
D.如有必要,准备补货订单或取消订单的文件;
第11题
A.来料时应核对物料品种、数量是否与采购订单一致,并查验和保存当批物料的出厂检验报告
B.应检查物料包装密封性及运输工具的卫生情况,核查标签标识是否符合要求
C.按抽样制度进行抽样,并按验收标准检验,保存相关检验记录
D.对于不合格的物料,可以拒收并立马退货
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