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日产金融公司新开发的库存经销商APP上可以点击还款操作()

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第1题

以美国为例:购车客户在经销商处选定车型并填写贷款申请书后,经销商将用户贷款申请通过计算机网络传送到汽车金融公司。金融公司接到贷款申请后通过计算机网络向信用中介机构调取客户的个人信用报告。金融公司有自己的信用评分系统,它是各公司自己开发出来的专利性的统计数学模型,利用统计概率的原理对借款申请人的信用风险进行量化评估,在获得客户的个人信用报告的同时信用评分系统会自动给客户评分。根据信用评分,借款申请人被划分为不同的风险等级,作为信贷决策的主要依据。如果汽车金融公司核准了贷款申请,经销商就会与客户签订汽车消费信贷销售合同,并向交通管理部门登记上牌,登记汽车金融公司为车辆抵押权人,抵押权人将显示在交通管理部门出具给用户的汽车产权证上。汽车金融公司在收到经销商的合同文件后,拨放贷款和佣金给经销商。在放款后金融公司会定期评估贷款的质量和结构,改进自己的信用评分系统,并将客户的付款状况反馈给信用中介机构。美国还有专业的中介机构负责催收账款。如果借款人无力还款,可以将作为抵押物的车辆收回拍卖,从而收回欠款。问题:比较中美两国的汽车消费信贷风险管理,并对我国的汽车消费信贷管理提出改进意见和建议。
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第2题

汽车金融公司可以办理的对汽车经销商贷款业务除采购车辆贷款外还有()。A.资本金贷款B.银团贷款C.

汽车金融公司可以办理的对汽车经销商贷款业务除采购车辆贷款外还有()。

A.资本金贷款

B.银团贷款

C.营运设备贷款

D.汽车开发贷款

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第3题

汽车金融公司可以办理的对汽车经销商贷款业务除采购车辆贷款外还有()。 A.资本金贷款 B.

汽车金融公司可以办理的对汽车经销商贷款业务除采购车辆贷款外还有()。

A.资本金贷款

B.银团贷款

C.营运设备贷款

D.汽车开发贷款

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第4题

福特公司企业战略管理福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。一、通过集

福特公司企业战略管理

福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。

一、通过集中生产单一产品的早期发展战略

早期福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车来实现的。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年,就销售了10000多辆。1927年,T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候,1932年,福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后,在1938年,Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。

福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。在福特公司发展早期,它采用了同心多样化战略,在1917年开始生产卡车和拖拉机,并且在1922年收购了休肯汽车公司。

二、纵向一体化战略

福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用

(1)塑料生产部门——供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。

(2)福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

(3)电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。

三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略

在1917年,福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一,它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的,后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。

福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司,它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。

四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略

福特汽车信贷公司的成立,是为了向经销商和零售汽车顾客提供贷款,这可以说是实行同心多样化战略。

不过,在20世纪80年代,福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司,后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期,它收购了美国租赁公司,它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。

五、其他跨行业的复合多样化战略

福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门,也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年,这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有10多亿美元。

六、调整战略

在它的发展历史上,福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后,福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制,这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年,福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说,福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是,许多导致亏损的原因是福特公司运营的方式:新车的款式看起来像许多年前一样;在部门之间(如设计与工程)很少沟通;管理层所做的管理公司员工的工作很不如意;很少向上级部门传达情况等。

福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢?首先,他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间,从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次,质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前,每一个工作单位是独立工作的。现在,设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。不过,福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总裁Donald Petersen开始,改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了,该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。在福特公司,人们建立起了更加密切的关系,并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系,呈现了一种新的集体工作精神。

七、放弃战略

多年来,福特公司非常不情愿地放弃它的某些经营单位。例如,在1989年10月,福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司的谅解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现现代化的几年中,每年的现代化费用为1亿美元。福特公司做出的其他放弃决策包括在1987年和1986年,分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。

八、收购和合资经营战略

1989年11月2日,福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司,以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段:即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400,本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年,豪华轿车的需求是250亿美元,预测到1994年能增长到400亿美元,这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。

福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如,在马自达生产车间生产的Probe汽车,外部和内部的设计由福特公司进行,细节性的工程技术由马自达公司完成。

日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车,福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车,并将由两个公司销售。在澳大利亚,福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patroi的一种车款,它由福特公司的经销商销售,而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。

从这些例子中可以看出,福特公司采用了战略的组合。不过,这些战略实例亦说明了许多战略的选择。

阅读案例后回答以下问题:

1、福特公司采用的战略组合有哪些?福特公司是如何设计企业的发展战略的?

2、福特公司是如何向许多个战略方向出击的?

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第5题

客户通过云端互联app发出事故救援或道路救援请求,与拨打救援电话的优势是什么?()

A.云端互联app可以直接将车辆所在地点和车辆信息一键式发送给BMW救援中心

B.可一键呼叫就近授权经销商

C.可一键呼叫签约授权经销商

D.客户可以在app上实时查询救援处理状态(例如使用了救援车,客户可以在app上查询救援车当前行驶位置)

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第6题

下列哪些情况属于推广内容未在经营范围内?()

A.开户为职业培训,广告内容宣传可以取得学历

B.开户为app开发,广告内容为医疗整形

C.线下贷款公司,推广线上业务

D.营业执照经营范围未包含金融等字样,但素材推广金融行业产品

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第7题

汽车金融服务是在汽车销售、使用过程中,由汽车金融服务机构向消费者或经销商提供的融资及其
他金融服务,其内容包括对用户的汽车消费信贷及对经销商的库存融资和融资租赁等。()

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第8题

中国联通作为冬奥会官方合作伙伴,在促销品经营上具有差异化竞争优势,一是已成为冬奥组委特许商品经销商,可经营北京冬奥组委开发的特许商品;二是可开发本公司冬奥与属促销品。()
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第9题

中国联通作为冬奥会官方合作伙伴,在促销品经营上具有差异化竞争优势,一是已成为冬奥组委特许商品经销商,可经营北京冬奥组委开发的特许商品;二是可开发本公司冬奥与属促销品()
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第10题

项目的一个实例是()。A .管理一个公司B . 提供技术支持C . 开发一种新的计算机D . 提供金融服

项目的一个实例是()。

A .管理一个公司

B . 提供技术支持

C . 开发一种新的计算机

D . 提供金融服务

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第11题

中国联通作为冬奥会官方合作伙伴,在促销品经营上具有差异化竞争优势,一是已成为冬奥组委特许商品经销商,可经营北京冬奥组委开发的特许商品;二是可开发本公司冬奥与属促销品。()
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