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问题

假设你是T公司人力资源部经理,公司订单时多时少,往往受到季节性影响,订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工资制度,为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量,你将如何处理?

参考答案
正确答案:(3)新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点基层管理者与生产员工最为接近通过他们去解释新制度效果会更好。因此有必要举办公司内部沟通会议邀请各基层管理者和员工代表参加会议向他们说明只要员工努力工作在计件工资制下一定会得到高工以前的报酬。培养他们要和公司一起生存共同进退的精神让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流并收集员工提出的问题及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应有必要时可以适当的调整计件工资制的细节尊重员工设身处地的为员工着想。
(3)新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通,尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点,基层管理者与生产员工最为接近,通过他们去解释新制度效果会更好。因此有必要举办公司内部沟通会议,邀请各基层管理者和员工代表参加会议,向他们说明只要员工努力工作,在计件工资制下一定会得到高工以前的报酬。培养他们要和公司一起生存,共同进退的精神,让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集,解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流,并收集员工提出的问题,及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应,有必要时可以适当的调整计件工资制的细节,尊重员工,设身处地的为员工着想。
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  • 【文件八】

    类别:电话留言

    来电人:肖玲堂劳动关系主管

    收电人:魏少杰人力资源部总监

    日 期:11月20日

    魏总:

    上周我参加了市人力资源和社会保障局举办的劳动关系研讨会。在会上,我发现信息技 术行业的很多公司都在与员工签订合同时加上了竞业限制条款。其实是否加入竞业限制条 款,在公司内部也曾经讨论过多次,但一直没有获得通过。鉴于目前公司离职率的不断上升, 我认为应当尽快将竞业限制条款加入到劳动合同中去。但哪些人应该加、怎么加还需要和您 探讨一下。

    肖玲堂

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  • 【文件七】

    类别:电子邮件

    来件人:林清廷华东区人力资源经理

    收件人:魏少杰人力资源部总监

    日 期:11月19日

    魏总:

    我们分区从去年起实施了新员工“销售型工程师”的工作轮换计划,这项计划要求技术部门的新员工人职半年后,每3个月要到销售部门工作半个月。这项计划实施到现在,效果非常好。总的来讲,该计划既可以帮助新员工尽快熟悉公司的业务,同时也能使其从市场的角度来看待自己的技术工作,思路更加开阔。最近一些针对市场需要的产品改进小方案都是实施该计划之后提出的。同时,这种计划还可以开拓员工未来的职业生涯,有技术背景的销售人员也更受客户的认同。昨天我和几个技术经理讨论这个计划的时候,他们建议,可以考虑将轮换人群扩大化,技术部门的高级技术人员更需要开拓思路,从市场的角度来看技术。我个人也觉得这个建议不错,可以将轮换的人群扩大到更高的职位级别。这只是个初步的想法,希望能与您深入沟通。

    林清廷

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