对主管的培训应该在绩效考核方案尚未出台前进行。()

A.账号名称

B.详细运营方案

C.后台管理队伍信息

D.绩效考核方法

A.于每年底根据部门发展需要制定下一年度车间发展、培训等计划报飞机维修中心

B.主动配合部门领导的管理工作，积极参与公司的建设，构建团结和谐维修队伍

C.负责组织实施《绩效考核方案》，每月底将考核结果报飞机维修室

D.以上都是

A.推销观念

B. 生产观念

C. 产品观念

D. 关系营销观念

E. 社会营销观念

A.对违章指挥、违章作业指挥要申诉

B.对管理人员和作业人员每2年培训一次

C.施工单位可以在尚未交工的建筑物内设置员工集体宿舍

D.施工单位承揽工程应该在资质等级许可的范围内进行

A.直接上级应在考核的整个过程中关注下属的业绩达成情况，并在适当时机与被考核者进行面对面的辅导和沟通，反馈考核结果

B.面谈时上级对下属的绩效考核结果进行分析，归纳出具体的影响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议；无需倾听下属的意见并帮助下属确定改进完成时间

C.就绩效成绩达成共识后，完成面谈，双方签名确认

D.面谈每季度一次，人数超过30人以上的部门，由主管协助部门经理面谈，小部门必须由部门经理直接面谈

E.人力资源部对绩效沟通的执行情况不定期进行监督，对缺乏辅导技巧的管理者适时给与培训与帮助，同时对于不能认真执行辅导工作的管理人员将进行通报

A.护士对护理安全（不良）时间报告制度知晓率100%

B.护士对优质护理服务的目标和内环知晓率100%

C.规范化培训考核合格率100%

D.绩效考核方案能够通过多种途径方便护士查询。护士对绩效考核方案知晓率≥ 80%

A.负责本属地直接下属的绩效考核

B.负责本属地人员的培训

C.负责本属地人员的考勤和奖罚

D.对进入属地人员进行安全提示和监护

位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？

请回答下列问题：

(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？

(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题？

A.对市场部门的绩效绩效考核，部分基于他们订单预测的准确性。

B.对生产运营主管的绩效考核，部分基于生产部件残次率。

C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策

D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。

A.工厂转岗及轮岗人员，按照《师傅带徒弟管理制度》对其安排师傅，按照《岗位应知应会技能盘点表》中项目对徒弟实施培训

B.经过培训、评估和绩效考核，未达到能力要求的员工，进行再培训和评价

C.科室级培训部门主管需要指派具备培训能力的人员进行培训，同时参与部门培训监管，确保培训如实进行

D.过程负责人负责组织对该程序文件进行修订