假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50／50 规则（活动开

A.把整个任务分成几个部分

B.每个部分具体项目

C.将任务落实到具体人

D.将项目细化分解成具体任务

状态进行监控和自动跟踪，并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流，从而实现业务过程的高效运转，使其能在最大程度上实现业务过程的重用。()

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】（6 分）

请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。

【背景资料】

某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。

【问题】

1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。

2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。

A.进行充分的层次分解

B. 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。

C. 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪

D. 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的

A、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、追踪任务、限制时间、调整计划

B、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、追踪任务、限制时间、实施行动、调整计划

C、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、限制时间、追踪任务、实施行动、调整计划

D、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、限制时间、追踪任务、调整计划

A.细化

B.杜绝

C.随便

A.总部分解完未进行发布

B.品牌经理未维护项目对应关系

C.总部任务仅分解到"太力总部

D.分解的任务目标为0