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[主观题]

一家老的企业,几年前在企业经营陷入困境时,采用了减员增效的策略,将培训部门 的大部分员工减员,

仅有的培训职能由人力资源部的李先生兼任,以应付行业主管部门及政府主管部门的调训任务。今年开春,新上任的总经理在干部大会上,将培训放在了企业发展的战略高度,并责成人力资源部尽快拿出对企业中层管理人员的培训方案,这个任务最终落在了李先生的肩上。参考过一些培训方面的书,李先生决定首先做需求分析,考虑过本企业的现状并请示领导后,决定首先利用外部专家进行培训需求的识别和分析。

作业任务:

假设你是李先生的角色,请你根据以上背景,设计一份可行性分析报告,供领导决策参考。

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更多“一家老的企业,几年前在企业经营陷入困境时,采用了减员增效的策略,将培训部门 的大部分员工减员,”相关的问题

第1题

【单选题】不适当地把注意力放在产品上,而不是放在市场需要上,在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,致使企业经营陷入困境。这种企业犯了营销()。

A.夜盲症

B.恐惧症

C.近视症

D.远视症

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第2题

企业一味地把注意力放在自己的产品上,认为自己的产品物美价廉,而对市场需要缺乏关注,在市场营
销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,致使企业经营陷入困境。这种现象叫做()。

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第3题

企业文化变革的最佳时机有()。A企业进入快速增长期B企业经营业绩平平或陷入困境C企业经营制肘

企业文化变革的最佳时机有()。

A企业进入快速增长期

B企业经营业绩平平或陷入困境

C企业经营制肘增多效率低下

D企业面临的科学技术环境迅猛发展

E企业面对的市场环境发生重大变化

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第4题

下列属于企业文化管理最佳启动时机的是()

A.企业经营业绩平平或陷入困境

B.企业进入快速增长期

C.企业面临的科学技术环境迅猛发展

D.企业领导层调整

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第5题

企业文化变革的最佳时机有()。

A.企业进入快速增长期

B.企业经营业绩平平或陷入困境

C.企业经营掣肘增多效率低下

D.企业面临的科学技术环境迅猛发展

E.企业面对的市场环境发生重大变化

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第6题

某律师在消费当地一家颇有影响的食品企业所生产的食品时,发现产品存在严重的质量问题。于是,他与企业进行了
交涉。企业接待人员同意研究后给其一个答复,但此后便没了下文。无奈,律师将有质量问题的食品拿到当地一家颇有影响的报社,将情况反映给记者。该报社遂派记者到企业进行现场采访。记者们在企业拍摄到了许多违反国家食品生产规定的现场画面。企业领导发现后强行索要记者所拍资料,不成后,将记者扣留。在当地公安人员的解救下,记者们在被困1个多小时后得以安全返回。事后,该报以系列报导的形式将消费者反映的有关该企业的问题,以及记者在企业中所拍摄的材料、经历公诸于众,企业经营一时陷入困境。

问:该企业经营陷人困境的原因是什么?如何你是该企业的负责人,你如何处理此事?

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第7题

出现以下哪些情况,可以判断是企业文化变革的最佳时期()

A.企业面对市场环境发生巨大变化

B.企业经营业绩平平或陷入困境

C.企业面临的科学技术环境迅猛发展

D.企业进入快速增长期

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第8题

问:赡养义务可以免除或转让吗? 我有一儿一女,几年前,他们之间签订了一份协议,我由儿子来赡养,所
有财产也归儿子继承,女儿不继承财产、也不承担赡养义务。当时,我同意了这份协议。可天有不测风云,儿子在做生意时被他人骗了,生活陷入困境。而我已70多岁了,体弱多病。儿子一家对赡养我显得力不从心了。无奈之下,我只得要求女儿承担部分生活费和医疗费等,但女儿却说已通过签订协议把赡养义务转让给了哥哥,并且我也同意了,所以她不用负担我的生活所需。请问:这份赡养协议是否有效?我女儿还应当承担义务吗?

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第9题

(辽宁省辽南协作体2020届高三第一次模拟)近年来,我国玻璃企业两极分化加剧。甲企业一直从事已严重过剩的普通平板玻璃生产,产品积压严重,价格持续走低,加上强制性环境标准提高、劳动力短缺等多重挤压,企业经营陷入困境;乙企业专注于发展高端、特种玻璃等高科技产品,同时不断优化组织结构,在整个行业不景气情况下,产品仍畅销国内外。这带给其他制造企业的启示有①调整企业经营战略以有效对接需求升级②完善行业技术创新标准以提高产品质量③加强企业内部经营管理以降低生产成本④拓展海外市场利用外资以促进产品销售()

A.①②

B.②③

C.①③

D.③④

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第10题

某企业经营陷入困境,哪些行动可以称为战略行动

A.为应对投资人和金融市场,企业将以前购置的房产出售

B.企业内部压缩开支,降低行政费用

C.对会计报表进行修正,使得当前的利润为正

D.企业对产品和服务质量进行提升,以赢得顾客

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