论述培训实施计划的控制步骤。

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

论网络工程项目管理中的进度控制

网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

试题一：论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。

B、目标

C、策略

D、规则

E、预算

按照目标管理的步骤，“建立医院护理质量控制和评定小组”属于目标的A、制定阶段

B、实施阶段

C、执行阶段

D、评价阶段

E、检查阶段

若“按照考核结果对参与培训的护士进行奖惩，并将奖惩与护士的晋升等相结合”属于目标管理步骤中的A、制定阶段

B、授权阶段

C、执行阶段

D、实施阶段

E、评价阶段

B、目标

C、策略

D、规则

E、预算

按照目标管理的步骤，"建立医院护理质量控制和评定小组"属于目标的A、制定阶段

B、实施阶段

C、执行阶段

D、评价阶段

E、检查阶段

若"按照考核结果对参与培训的护士进行奖惩，并将奖惩与护士的晋升等事情相结合"属于目标管理步骤中的A、制定阶段

B、授权阶段

C、执行阶段

D、实施阶段

E、评价阶段

B、目标

C、策略

D、规则

E、预算

按照目标管理的步骤，"建立医院护理质量控制和评定小组"属于目标的A、制订阶段

B、实施阶段

C、执行阶段

D、评价阶段

E、检查阶段

若"按照考核结果对参与培训的护士进行奖惩，并将奖惩与护士的晋升等事情相结合"属于目标管理步骤中的A、制定阶段

B、授权阶段

C、执行阶段

D、实施阶段

E、评价阶段

A.制定培训计划、实施培训、培训需求分析、培训评估

B.实施培训、制定培训计划、培训需求分析、培训评估

C.制定培训计划、实施培训、培训评估、培训需求分析

D.培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训评估