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[主观题]

有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。A.每个能够赶工的关

有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

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更多“有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。A.每个能够赶工的关”相关的问题

第1题

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

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第2题

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()

A.赶工此项目

B.资源平衡

C.快速跟进此项目

D.进行价值分析

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第3题

项目实施过程中,为了有效缩短工期,我们可以()

A.快速跟进

B.赶工

C.降低质量

D.缩减范围

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第4题

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进
度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是(39)。

A.赶工

B.并行施工

C.增加资源投入

D.缩小项目范围

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第5题

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解
,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项

在上图中,数字为工作历时的天数。

为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项

张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。

项目组提出4个工期优化方案可供选择:

(1)工作A用7天,B用5天,C用2天

(2)工作A用10天,B用5天,C用2天

(3)工作A用6天,B用4天,C用2天

(4)工作A用8天,B用5天,C用3天

该工程项目间接费用每天5000元。

【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?

【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。

【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。

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第6题

项目经理需要缩短项目进度,并决定采用赶工这种进度压缩技术。以下哪个活动不是赶工的示例()

A.追加资金

B.减少项目范围

C.支付以加快交付活动

D.批准加班

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第7题

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和下图给出了

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和下图给出了

【问题1】(3分)

请给出项目关键路径

【问题2】(3分)

请计算项目总工期

【问题3】(19分)

(1)请计算关键路径上各活动的可缩短时间,每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中

(2)如果项目工期要求缩短到38天,请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

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第8题

为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()

A.所有的活动

B.那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

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第9题

为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本

C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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