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问题

在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

A.快速追踪项目

B.引导一项Monte Carlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

参考答案
正确答案:D
解析:进度控制就是监视和测量项目实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。简单地说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围:主要是指缩小项目的范围;(2)赶工:是一种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序;(3)快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述,“不能改变工作网络图”,也就是说,不能变更项目范围,也不能进行快速追踪。但是,“该项目有附加的资源可利用”,因此,可以利用这些资源进行赶工。参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
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