采用职位分类法编写职位等级说明比较困难、对多职位确定登记比较困难，确定职位的等级不受主观因素干扰影响较大（）

A.对职位惊醒排序

B.综合排序结果

C.确定合适的职位等级数量

D.编写每一职位等级的定义

，然后把“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（)。

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.排序法

B.职位分类法

C.评分法

D.要素比较法

A.职位名称

B.工作代码

C.工作概要

D.职位等级

A.计点法的最大优点在于简单易行

B.要素比较法的准确性和公平性容易达到员工的肯定

C.排序法是比较复杂的定量化评价方法

D.分类法的缺点是等级定义困难

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.要素比较法

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.要素比较法

A.品位分类法、英国

B.品位分类法、美国

C.职位分类法、美国

D.职位分类法、法国

A.职位分级法

B.职位分类法

C.要素计点法

D.因素比较法