你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？

A.以团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情

B.安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，思考是否愿意继续留在团队

C.管理层与其进行有针对性的谈话，希望他能够改善目前的状况，否则就要离开团队

A．建立严格的变更控制过程

B．在需求到达时实施所有变更和任何变更

C．允许变更，即使在开发后期

D．让团队决定要实施哪些变更

A.人们愿意承担风险

B.团队领导善于授权

C.彼此之间常常针锋相对

D.彼此之间充满了信任和尊重

A.彼此之间充满了信任和尊重

B.人们愿意承担风险

C.彼此之间常常针锋相对

D.团队领导善于授权

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

A.主动承担责任，绝不迁怒于其他团队成员

B.用诚心感动、热心关爱、精心指导团队成员

C.用“高标准、严要求’’规范团队成员，他们总会理解你的苦心

D.用果断处事能力示人，用工作胜任能力服人

E.让团队成员把团队目标牢记于心

A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法

B.请一位敏捷教练来解决这个冲突

C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长

D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议

A.澄清:向候选人说明希望了解的是候选人个人学习的事例，不是团队

B.你觉得学习不容易，主要的困难和挑战是什么

C.除了参加团队的学习，还有其他什么学习方式

D.为什么要学习礼仪知识学习后对你的工作和生活带来什么影响