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[单选题]

FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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更多“FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。”相关的问题

第1题

甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

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第2题

1.甲公司为一家大型日用品生产企业,主要从事高档化妆品和护肤护发品的生产销售业务。为了吸引消费者的眼球、扩大销量,该公司决定将高档化妆品与护肤品包装成成套产品进行销售。甲公司取得高档化妆品的销售额800万元,护肤品的销售额400万元,包装费收入200万元,包装费的成本为150万元(高档化妆品的消费税税率为15%,上述金额均不含税)。 请从税收的角度分析甲公司的销售方案是否最佳?若不是,请设计能合理降低公司税负的筹划方案。
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第3题

庭兴公司是一家大型家电生产企业,在2019年年初的总结会议中,通过以下决定:①通过放松交易客户
信用标准的方式扩大销售;②生产车间内禁止吸烟;③设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中,庭兴公司采取的风险管理策略的工具有()。

A.风险承担

B.风险转换

C.风险控制

D.风险转移

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第4题

甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

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第5题

(三)强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

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第6题

福生公司拟以一项新研发的汽车制造专利技术转让给乙公司,设定评估基准日为2017年1月31日。据评估人员预测与调查,该专利的剩余经济寿命为6年,全部的研发成本为500万元,由于福生公司历年来成果转化率较高,测算其成本利润率为200%。乙公司为一家汽车生产企业,乙公司为使用该专利技术拟投入资产的重置成本为5000万元,测算其成本利润率为25%。评估人员预测,使用该专利生产的部件产品的利润总额,第一年为900万元第二至四年每年利润总额环比递增5%,第五至六年每年利润总额将在上一年的基础上递增3%。假设社会无风险报酬率为3.5%,该专利的风险报酬率为6.5%,企业所得税税率为20%。要求:评估该专利的转让价格。(计算结以“万元”为单位,保留两位小数,保留计算过程)
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第7题

北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司,主要产品有:光
纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。

自1999年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。

该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。

2003年,FT公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。

请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招聘申请表。

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第8题

甲公司为一家大型集团公司,主要从事煤矿及建筑施工业务,乙、丙公司均为其下属企业,其中乙公司主要从事煤矿生产业务,丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因,甲公司决定对乙公司业务进行调整,退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企2012}16号》,关于该企业安全生产费用管理的说法,正确的是()。

A、甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用

B、乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益

C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用

D、丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提

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第9题

腌菜之战去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视

腌菜之战

去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。

在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销

售额达几千万元的大企业展开较量。

问题:

(1)这家小企业对价格竞争应做出何种反应?

(2)这个家庭企业需要什么样的广告策略?

(3)该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存?

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第10题

某企业是一家大型国有企业,其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科,和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时,该企业的组织结构最需要调整?

A.重大人事变动,如更换了总经理

B.企业规模大幅扩大

C.应上级政府的要求,要“减员增效”

D. 外部竞争环境恶化

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