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问题

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式

参考答案
正确答案:C

将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此,C为正确选项。详见教材P72.
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    加热炉 汽化冷却

    余热锅炉

    自动化仪表

    起重设备

    供电与传动

    建安工程

    0.12

    0.01

    0.O4

    0.O2

    0.O9

    0.18

    0.40

    表7 与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数

    动力系统 机修系统

    总图运输系统

    行政及生活福利设施工程

    工程建设其他费

    0.30

    0.12

    0.20

    0.30

    0.20

    本项目的资金采源为自有资金和贷款,贷款总额为8 000万元,贷款利率8%(按年计息)。建设期3年,第1年投入30%,第2年投入50%,第3年投入20%。预计建设期物价年平均上涨率3%,基本预备费率5%。 【问题】 1.已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格调整系数为1.25,试用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额;用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。 2.估算该项目的建设投资,并编制建设投资估算表。 3.若单位产量占用流动资金额为33.67元/t,试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。确定该项目的建设总投资。

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