体验指标算数题目--正常天气：某站当日完成单量1688单，请问该站点最大可以承受多少单严重超时，多少单取消单，多少单差评，多少单超时（）

A.严重超时：5单；取消单：2单；差评：7单；超时：56单

B.严重超时：4单；取消单：2单；差评：9单；超时：76单

C.严重超时：6单；取消单：1单；差评：8单；超时：84单

D.严重超时：3单；取消单：1单；差评：6单；超时：92单

A.特殊天气体验得分*特殊天气完成单占比+正常天气体验得分*（1-特殊天气完成单占比）

B.特殊天气体验得分*剔除异常单后特殊天气完成单占比+正常天气体验得分*（1-剔除异常单后特殊天气完成单占比）

C.特殊天气体验得分*完成单量+正常天气体验得分*完成单量

D.特殊天气体验得分*（特殊天气完成单量+特殊天气企客单完成单量）+正常天气体验得分*（1-特殊天气完成单量+企客单完成单量占比）

A.超时

B.用户不满意

C.用户投诉

D.配送取消

E.提前点送达

A.情报内容：临时施工，调整时间为半个月，半个月后正常通行

B.因恶劣天气导致线路变更

C.节假日不停靠阳光大厦站

D.某机场线结束时间为当天最后一班航班落地时间

(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算本工程实际工期。

A.算数均数

B.几何均数

C.中位数

D.标准差

A.标准差

B.算数均数

C.中位数

D.几何均数

E.方差

A.-2.5/2.5;-3.0/3.0

B.-3.0/3.0;-3.0/3.0

C.-3.0/3.0;-2.5/2

A.算数均数

B.中位数

C.几何均数

D.频数分布