项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

A．宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会

B．尝试确定病毒的类型及其来源

C．通知IT安全部

D．关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.质量控制。

B.确定使用的是否是正确的质量标准。

C.确定应该使用什么质量标准。

D.按照标准评诂质量。

A.项目经理

B.项目协调经理，协调

C.NQA，

D.网络规划工程师，

A.交付客户要求

B.沟通

C.协调思想

D.激励

所有复杂的管理活动都涉及群体，没有群体成员的协同努力，组织的目标就难以实现。()