你是客服经理负责组织公司新接管如果你是工程部经理。负责物业装饰装修管理工作，请说明物业装

A.分配更多的客户给小王

B.让小王开始主要负责大客户

C.请小王进行内部经验分享，提高其他人的中标率

D.进一步分析中标率高的原因

A.分配更多的客户给小王

B.让小王开始主要负夷大客户

C.请小王进行内部经验分享,提高其他人的中标率

D.进一步分析中标率高的原因

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣

A.生产经理

B.项目组合经理

C.项目集经理

D.项目经理

A.处罚违规违纪的员32

B.有赏有罚

C.自己带头做出表率

D.表扬奖励工作表现好的员 工

A.采取”一直等待网络在电脑开启和登录时”策略

B.采取”一直使用经典登录”策略

C.采取”关闭组策略的背景刷新”策略

D.采取”组策略慢连接探测”策略

杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。

杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。

鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”

林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”

很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样？

A.加强对家人的责任感

B.平衡工作和家庭

C.明白孩子带在身边可以有更强的动力去努力工作