如果某企业基于平衡计分卡设立的业绩考核指标有员工满意度，该指标属于平衡计分卡中的()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

A.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况

B.平衡计分卡能帮助公司有效地建立跨部门团队合作

C.传统业绩考核侧重于目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

D.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

A、财务

B、顾客

C、内部运营过程

D、学习与成长

E、产品

A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.企业需要调整发展战略，注重内涵发展，综合考虑全球金融危机和经济增长下行的宏观经济环境，重新审视和规划企业发展战略目标

B.根据发展战略规划，企业将核心目标设定为提升资产报酬率，稳定营业收入增长，同时注重财务结构和资产质量的改善，引入全员管理、全程管理理念

C.企业实行数量与质量相结合、规模与效益相结合的考核思路，扭转粗放经济，注重提升质量和绩效

D.企业不应分析客户方面、运营方面和员工方面的各种因素

A.财务

B.客户

C.内部业务流程

D.学习与成长

A.质量导向的考核

B.基于时间的考核

C.刚性导向的考核

D.柔性导向考核

E.成本指标的考核

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核

B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行