请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标，然后提交给你，你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标，过一段时间根据他们具体情况再设置

面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？（）

A．能作商业价格调整的固定价格

B．固定价格加激励（固定的目标）

C．绝对固定价格

D．成本加奖励费

A．“这是我们第一次采用新产品开发流程，肯定会不习惯。各位不妨谈谈你们碰到的问题和想法。”

B．“你花了40个小时就做出这堆垃圾？”

C．“你提交的报告我看过了，先讲讲你的思路吧。”

D．“你希望参与战略决策并带领团队，可是如果你的沟通能力不提高就无法实现这个目标，所以我建议你重视这次沟通的培训并认真听取大家对你的反馈。”

A.曾经就职过的公司

B.档案管理部门

C.学校学籍管理部门

D.人才交流中心