更多“设备需用计划需在项目启动会后（）天内完成发起并通过审批”相关的问题
第1题
项目进场启动会后（）天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。
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第2题
8000万元以下项目，项目启动会后（）工作日内需完成项目部人员配备。
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第3题
简述在5个项目管理过程组（启动、计划、执行、监控、收尾)中分别需要做的工作。哪些工作需要在启动项目前完成？
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第4题
发起地项目经理在项目启动的管控要点是（)。
A.接受项目委托
B.召开项目启动会
C.项目文档及分解任务
D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定
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第5题
简述在5个项目管理过程组（启动、计划、执行、监控、收尾)中分别需要做的工作。哪些工作需要在启动项目前完成
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第6题
完工后（）天内乙方合同负责人需在协同平台发起变更签证完工确认流程，自完工之日起（）天内须完成审批
A.15、90
B.7、90
C.7、60
D.15、60
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第7题
施工单位任命项目经理在（)完成。
A.项目计划阶段
B.项目启动阶段
C.项目实施阶段
D.项目收尾阶段
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第8题
项目材料、设备的配置计划按用途划分,可分为:需用计划、申请计划、采购（加工订货）计划、供应计划、储备计划。
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第9题
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()
A.项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
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第10题
确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（)
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第11题
工程管理员需协同财务部共同完成项目未，原则上工程关闭后（）需完成财务关闭。
A.60天内
B.90天内
C.181内
D.365天内
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