赊销信誉的管理包括两局部内容,即（)

A.制定赊销额度

B.日常赊销管理

C.长期赊销管理

D.赊销事后管理

A.财务主任对纠正措施的定期更新

B.信息技术部门关于落实新的应收账款系统的最新信息

C.应收账款部经理对收回未偿还应收账款的反应

D.负责重新评估赊销政策的赊销和市场部员工提供的信息

A.客户的合法性

B.银行对客户的信誉评估

C.对客户销售款的回笼天数

D.客户对本企业全年执行赊销协议的情况和付款情况

E.客户与其他供应商的业务往来情况。

A.应收账款账龄分析

B.应收账款催收制度

C.应收账款追踪分析

D.应收账款坏账准备制度

E.赊销政策

A.专用变压器

B.专用供电线路

C.专用开关

D.专人管理

A.企业信誉

B.企业管理

C.现场作业管理

D.设备管理

A.对客户进行信用评级，确定给哪些客户赊销，规定账期

B.进行账龄分析，跟踪客户的资信情况，到期催收

C.制定坏账计提办法

D.动态调整客户信用评级

A.服务质量信誉考核结果

B.道路交通事故责任情况

C.违法行为记录

D.继续教育记录

A.资信业务

B.代理业务

C.保理业务

D.福费廷业务