题目
A.加强信息技术建设
B.建立内控实施激励、约束机制
C.编制内部管理手册,并向全公司公开、宣讲
D.建立并公开“举报投诉制度”和“举报人保护制度”
第1题
第2题
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力,于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议,讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下:
——总经理刘某:我先讲两点意见:(1)加强内部控制建设十分重要,可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生,这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点,尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设,企业文化方面对内部控制影响较小,可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某:企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险能否被准确识别并得以有效控制,是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别,找出风险控制点,据此设计相应的控制措施,来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题.可不必过多关注。在内控建设与实施过程中,对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项,应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某:由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的,母、子公司内部连接纽带脆弱,子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制,包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等,对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某:集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手,健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命,直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务;其他基层员工仍应以岗位技能培训为主,没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某:以上各位的发言我都赞同,最后提三点意见:(1)思想要统一。对集团公司而言,追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标,包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构,直接对集团公司总经理负责,定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价,不断完善集团公司内部控制。
要求:
从企业内部控制理论和方法角度,指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
第3题
A.健全内部控制体系,强化内部流程控制
B.加强内部权力制衡,规范内部权力运行
C.建立内控报告制度,促进内控信息公开
D.加强监督检查工作,加大考评问责力度
第5题
A.要全面、动态地做好内控制度的体系建设
B.有必要成立一些综合性和专业性的委员会或领导小组
C.要制定和完善内部责任体系
D.要加快建立规范的风险预测和预警模式,将所有的业务纳入风险管理的范畴
第6题
A.夯实资产质量
B.警惕信用债违约风险
C.加强统一授信管理和贷款三查力度
D.严防违规新增地方政府隐性债务和资金违规流入股市、房地产等领域
E.严防违规处置不良资产
第7题
A.明确《身份识别办法》中所称的“实际控制客户的自然人和交易的实际受益人”
B.完善反洗钱资金监测工作,提高大额和可疑交易报告的实效
C.细化反洗钱操作规程,加强反洗钱方面的审计,完善反洗钱内部操作规程
D.强调持续识别,强调客户身份识别尽职调查,有效预防洗钱风险
第8题
A.信贷业务的综合收益情况
B.2017年-2020年市场乱象整治效果检视
C.内控合规管理要点自查自纠
D.操作风险自查自纠
第9题
A.健全内部控制体系,强化内部流程控制
B.加强内部权力制衡,规范内部权力运行
C.建立内控报告制度,促进内控信息公开
D.加强组织领导建设,加大教育宣传力度
第10题
A.高级管理层、合规部门、内部审计部门
B.董事会、高级管理层、监事会
C.股东会、董事会、高级管理层
D.监事会、董事会、高级管理层
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