该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

A.网络计划图法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

A.网络计划图法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

A.人员替换分析法

B.马尔科夫分析法

C.经验判断法

D.德尔菲法

A.人员替换分析法

B.马尔科夫分析法

C.经验判断法

D.德尔菲法

A.人员替换分析法

B.马尔科夫分析法

C.经验判断法

D.德尔菲法