就差异化战略和波特的“五力”之间的关系而言，差异化战略的缺点在于()。

A.该分析模型基本上是静态的

B.它不能够确定营利行业的赢利能力

C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

A.该分析模型基本上是静态的

B.它不能够确定行业的盈利能力

C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制。

B.该模型能够处理动态变化的环境。

C.该模型的五力包括潜在进入者、买方、卖方、替代产品以及现有竞争者。

D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。

A.该模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

B.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性

C.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在

A.波特五力模型

B.价值链分析

C.PEST分析

D.SWOT分析

A.SWOT矩阵法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.关键成功因素法

A．迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

B．迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教

C．迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府

D．迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。()

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.SWOT分析法

D.波士顿矩阵法