对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（)层次上的培训需求分析。

A.战略层次

B.个体层次

C.组织层次

D.主管层次

A.K公司行业发展及其可能导致的被审计单位不具备足以应对行业变化的人力资源和业务专长等风险

B.K公司开发新产品或提供新服务及其可能导致的被审计单位产品责任增加等风险

C.K公司新颁布的会计法规及其可能导致的被审计单位执行法规不当或不完整或会计处理成本增加等风险

D.K公司本期及未来的融资条件及其可能导致的被审计单位由于无法满足融资条件而失去融资机会等风险

A.实现组织战略目标

B.系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施

C.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排 、

D.为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求

A.财务战略

B.市场营销战略

C.人力资源战略

D.运营战略

A.长远性

B.全局性

C.纲领性

D.A+B+C

A.有利于企业适应变化的环境。

B.有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性

C.有助于减少未来的不确定性

D.有助于组织对人工成本的合理控制

A.人力资源需求

B.人力资源供给

C.人力资源供需

D.人力资源规划