费用管控：费用管理，每年进行费用的预算的申报，门店日常运营费用报销，如水电费、维修费等（）

A.全面预算管理

B.作业成本管理

C.目标管理

D.绩效考评

A.数据跟踪、预警、洞察

B.多维预算

C.费用报销

D.合同管理

A.人工编制管理

B.合同总额管理

C.费控系统预算管理

D.预算总额控制

A、及时性：营销费用管理采取权责发生制，严禁以各种形式延迟营销费用入账或发起流程时间，原则上禁止后补合同

B、先批后用：所有营销费用必须先做费用计划申请后执行，且执行金额不得超出申请金额。如发生先执行后申报的营销费用，一律不予批准

C、持续管理：营销费用应采取持续管理的原则；持续性开展年度总结及计划、季度审批、月度监控等工作

D、预算增补：年度预算不够时，项目可以进行年度预算的增补申请，报备区域通过之后，才可以继续使用

A.市场活动--业务配置--分公司费用限额配置表

B.市场活动--市场活动申请--市场特殊投入列表

C.预算管理--预算配置--面上费用使用配置表

D.预算管理--预算报表--可用预算报表

A.产业集团/核算单位应组织召开预算分析会议改善经营年/季度应结合经营预决算、各部门费用预决算情况进行分析、纠偏

B.公司财务商务中心应着重关注预决算偏差超过30%的关键经营数据，针对异常偏差可提交审计部进行专项合规检查

C.各部门费用预算在年度中期可结合实际经营情况进行一次预算调整

D.各单位财务部门在每年12月结合年度费用预决算情况组织本单位各部门编制次年日常/专项费用预算

A.预算管控原则

B.真实合法原则

C.标准原则

D.授权审批原则

A.费用报销

B.资金计划

C.预算指定

D.成本核算