公司业务规模扩大后，员工数量也在扩大，公司内部网络已不能支撑员工的正常工作需求，现计划采购一批网络设备，并重新规划部署网络架构，下面对路由器的描述正确的是？（)（交换机指二层交换机)

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

薪资设立的步骤包括。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

（五）

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

91.薪资设立的步骤包括（）。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

第11题：薪资设立的步骤包括（）

A．付酬原则的拟定

B．绩效指标的分解

C．工作分析与工作评价

D．地区/行业的薪资调查

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

经销商公司化后，规模就会扩大，投入也相应扩大，但不一定会获得高额的利润。()

A.市场化

B.经济化

C.长期化

D.本土化

A.开始有了公司法律规范

B. 公司组织形式逐步转向股份集资经营为主

C. 公司制迅速从贸易业扩展到金融、运输业及新兴工商业并得到长足发展

D. 公司规模扩大了，同时数量也大大增加了

A.赵总在提出企业文化内涵后，没有将其落到实处

B.赵总对企业文化建设的理解有失偏颇，且急于求成

C.赵总组织的活动与企业口号脱轨，无助于建立起企业文化

D.赵总忽视了企业文化的核心内容——企业价值观的建立和维护