题目
A.投资报酬率
B.部门可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.剩余收益
第3题
A.使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现
B.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标
C.评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施
D.关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
第6题
A.可以使业绩评价与企业目标保持一致
B.适宜于不同部门之间的比较
C.可以根据不同的风险调整资金成本
D.能够对投资中心进行全面、客观的评价
第7题
A.可以使业绩评价与企业目标保持一致
B.适宜于不同部门之间的比较
C.可以根据不同的风险调整资金成本
D.能够对投资中心进行全面、客观的评价
第8题
A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构
B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制,传统的业绩考核则强调目标制定的环节
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第9题
A.可以使业绩评价与企业目标保持一致
B.使部门经理投资决策次优化
C.有利于不同部门之间的比较
D.可以使用不同的风险调整资本成本
第10题
A.不利于业绩评价与企业目标保持一致
B.不适宜于不同规模部门之间的比较
C.不利于使企业采纳投资报酬率高于资本成本的项目
D.不能使用不同的风险调整资金成本
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