题目
第1题
内部环境案例分析。
高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初,公司董事长张某为了加强对公司的控制力度,提高工作效率,推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命,同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好,公司经营管理比较顺畅,很快成为软件行业的知名企业。2006年末,公司召开董事会会议,总经理商某建议拓展公司业务,涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议,认为这三个行业之间关联度太小,公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势,因此,主张在软件行业进一步扩张,向互联网领域深度发展。但在董事会表决时,由于董事长张某的坚定支持,总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初,作为进入房地产行业后的第一笔业务,A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼,其中少数楼层用于公司办公,多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前,项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层,以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说,原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的,如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视,也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估,商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月,由于公司经营业绩下滑,而商务大楼追加楼层又占用了大量资金,最终导致高峰集团公司的资金链断裂,陷入破产清算之境地。
阅读案例材料,根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题,并简要说明理由。
此题为判断题(对,错)。
第6题
A.1998年一2000年互联网繁荣及纳斯达克示范效应下的创业投资高峰期
B.2001年、2003年互联网泡沫爆发后的行业调整
C.2004年一2007年海外资本迎来投资高峰,股权分置改革结束,有限合伙制基金出现
D.2008年至今外资机构募集人民币基金,政府关注点由创业投资转向并购投资
第10题
1998年,中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团正式挂牌,我国石油工业的大重组告一段落。()
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