F公司是一家经营电子产品的上市公司。公司目前发行在外的普通股为l0 000万股，每股价格为10元，没有

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

(1)今年的销售收入为l0000万元，税后经营利润为l500万元，今年利润留存600万元；

(2)今年末的净负债为2000万元，股东权益为10000万元；

(3)预计该公司明年的销售增长率为30%；

(4)本年的可持续增长率为6.38%。

要求：

(1)假设该企业本年年末的净财务杠杆与上年年末相同，计算本年的投资资本回报率和经济利润；

(2)假设F公司未来的“税后经营利润/销售收入”可以维持本年水平。判断企业明年处于财务战略矩阵的第几象限，属于哪种类型；并说明该公司应该采取哪些财务战略。

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？

A.管理层收购

B.放弃战略

C.资本再调配

D.企业私有化

A.私有化

B.剥离和分拆

C.廉价出售

D.清算

A.7

B.7.75

C.9

D.9.5

A.财务杠杆

B.债务比率

C.利息覆盖比率

D.市盈率