一家电子产品的生产企业，为改进企业的质量检验工作，发动检验人员进行研讨，对质量检验的改革进行探索，他们涉及了以下问题：多数检验人员认为应调动作业人员和质检人员等多方面人员对质量把关的积极性，采取()“三结合”的检验模式。

品为中低端电子产品，主要销往国外，2008年的金融危机导致其出口订单大幅减少，利润总额也逐年下降，但该企业在困境中没有退缩，在进行市场调研后，公司进行了重大的战略调整。该公司首先将原来的通用型产品生产转变为专为青少年、中年男性市场生产中高端家用电子产品;然后从价格、渠道等方面重新进行了重大部署，由此企业焕发了勃勃生机，销售额和利润不断上升，2011年达到了历史最高水平。表一列举了该企业五年来的销售额。

根据上述材料，请回答：

(1)请说明思佳公司的产品延伸方式。

(2)计算2007年-2011年平均销售额。

(3)利用直线预测法对该企业2012年的销售额进行预测。

海福发展(深圳)有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业，该公司承接了IBM公司在我国境内生产厂的电子料件的配送业务，他们将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、陆、空物流网络有机地联系在一起，料件集装箱运达香港机场或码头后，由公司配送中心进行报关、接运、质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业，将上千种电子料件在24小时内安全、准确地完成从香港—保税区—IBM工厂生产线的物流过程，保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产；另外，还要把不合格的料件在规定时间内，准确无误地退还给IBM的各地供应商，与此同时，还要完成IBM、海福、供应商三者之间的费用结算。

请问：

资料一：2016年开始生产和销售P产品，售价为0．9万元／件，全年生产20000件，产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25％。

资料二：2016年财务报表部分数据如下表所示。 资料三：所在行业的相关财务指标平均水平。总资产净利率为4％。总资产周转次数为0．5次，营业净利率为8％，权益乘数为2。

资料四：公司2

甲.乙两个企业生产同一 种电子产品,两个企业都想通过改革管理获取更多的市场销售份额。

甲企业的策略措施有;(1)降低产品价格1(2)提高产品质量,延长保修年限:(3)推出新产品。

乙企业考虑的策略措施有：(1)增加广告费用:(2)增设维修网点;扩大维修服务;

(3)改进产品性能。

假定市场份额-定由于各自呆取的策略结施不同,通过预测，今后两个企业的市场有份额变动情况如表14- 6 所示(正值为甲企业增加的市场占有份额，负值为减少的市场占有份顿)。试通过对策分析,确定两个企业各自的最优策略。

A.其它三个原因都成立

B.其它三个原因都成立

C.市场保有量增加降低了单个产品的成本

D.科技进步导致生产成本大幅下降

E.企业竞争加强

F.管理方式的改进增进了生产效率，使生产成本降低

A.501.25

B.510.6

C.556.05

D.721.6

A.生产员工

B.管理人员

C.全体员工

D.质量员工