在与团队一起创建工作分解结构(WBS)时，项目经理强调客户要求提供概念验证，并且只会根据概念验证的结果继续项目，一名关键团队成员坚持认为，由于该客户一直都要求概念验证，同时继续推进项目，团队需要为整个项目制定计划，不能只关注概念验证。项目经理该做什么()。

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.创建工作分解结构（wbs）以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（）。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

A.与团队合作将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表

B.在工作分解结构（WBS）上直接与相关方合作，并为每个团队成员分配具有所需时间表的任务以开始工作

C.创建需求管理计划以概述如何收集项目需求，分析和记录，然后将需求分配给团队成员

D.开始制定包含工作包、详细时间表和团队成员工作分配的项目管理计划

A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议

B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准

C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素

D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划

A.自下而上开展

B.项目团队成员参与

C.使用分解

D.创建WBS词典

A.创建工作分解结构（WBS）

B.定义范围

C.确认范围

D.控制范围

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

A.创建一份相关方登记册

B.创建工作分解结构（WBS）

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

A.检查之前项目的知识库

B.在经验教训会上进行因果分析

C.在团队会议上评审测量指标

D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息