根据公司《费用支出管理办法》，部门正职、副职在一类城市出差的住宿标准为（）元/晚

A.使用责任人自行

B.部门

C.公司

D.集团

A.行政正职

B.有关分管副职

C.党委书记

D.行政正职和有关分管副职

A.可报销飞机8折经济舱

B.探亲可报销高铁(动车)二等座

C.一线城市公出最高住宿标准450元/天

D.一线城市探亲最高住宿标准450元/天

A.公司总师级领导人员宴请按照不超过150元/次(含饮料等)控制

B.中层正职宴请按照不超过100元/次(含饮料等)控制

C.中层副职宴请一般采用工作餐形式

D.公司中层公务招待活动一般不得赠送纪念品

A.公司总师级领导人员宴请按照不超过150元/次(含饮料等)控制

B.中层正职宴请按照不超过150元/次(含饮料等)控制

C.中层副职宴请一般采用工作餐形式

D.公司中层公务招待活动一般不得赠送纪念品

一家餐厅为我们的顾客提供专业优秀的服务”。该公司在全球多个国家设有分店，且分店数量一直以较快的速度扩张。该公司经营状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。

2007年以来，受全球经济危机影响，公司经营遇到了困难，尤其是在资金方面。为防止资金链断裂，2008年公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区，降低分店数量，减轻资金压力。

问题：

（1）该公司2008年开始采用的战略属于什么类型？具体包括几种类型？

（2）该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？该种预算编制办法有什么优缺点？

依据 《中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法》的规定，()负责对分管部门正职领导进行安全环保履职考核。

A.各级分管领导

B.各级主要领导

C.各级安全环保部门

D.各级人事劳资部门

A.技术开发费管理办法

B.资金管理制度

C.预算管理制度

D.费用管理制度

A.个人

B.公司

C.集团

D.部门