公司全球布局策略:三地研发、两区设计制造、全球组装交货（）

A.京津冀三地的具体功能定位

B.京津冀三地产业应沿着不同的方向发展

C.顶层设计是实现京津冀一体化的重要途径

D.京津冀一体化的核心是疏解北京的非首都功能

A.成本领先战略

B.集中战略

C.集中差异化战略

D.差异化战略

A.《全国海洋标准化“十三五”发展规划》

B.《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》

C.《“十三五”国家生态环境保护战略规划》

D.《中国制造2025》

A.研发设计资源

B.制造资源

C.制造能力

D.制造设备

A.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

B.建设重点实验室、技术创新中心等国家级创新平台

C.政府主导、市场运作、企业参议

D.深耕河北，布局中国，拥抱全球，长远发展

A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性

C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构

D.在P公司的结构下，下属公司并没有太大自主权，通常被视为供货的来源

产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。要求：(1)根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型;(2)影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。

A.提前酝酿布局新一代信息技术(云计算、大数据、信息通信设备和物联网)

B.提前酝酿布局新型显示制造业、集成电路(设计、测试、封装和制造)

C.提前酝酿布局行业应用软件业

D.提前酝酿布局新型显示技术的关键技术攻关和产品研发

A.澳优成立于2003年，专注于婴幼儿奶粉18年

B.澳优2009年香港上市，一家上市公司

C.澳优在荷兰、新西兰、澳大利亚等全球黄金奶源地完成研发及供应链布局

D.澳优已完成了婴幼儿奶粉、儿童奶粉、成人奶粉、营养品等生命全阶段营养呵护体系