公开招标项目结束后，在合同谈判阶段，需求部门可在洽商合同的过程中与中标供应商进行二次商谈，如果低于中标价格，可以以新的价格签署合同（）

A.分包方的评价和选择

B.分包招标合同谈判和签约

C.分包项目实施阶段的管理

D.分包实施过程中或结束后的再评价

A.在合同谈判中.双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认

B.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分

C.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后.即受法律保护

D.双方在合同谈判结束后.即形成正式的合同文件

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.直接委托

E.聘请个人咨询专家

A.竞争性谈判方式

B.直接委托方式

C.综合招标方式

D.框架合同方式

A.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的，必须进行招标

B.工程咨询服务具有特殊性，只能从有限范围的咨询单位处采购的，经批准后，可以采用邀请招标方式采购

C.政府采购工程咨询服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式

D.单项合同估算价低于50万元人民币，但项目总投资额在2000万元人民币以上的采购必须进行招标

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

【问题1】 （3分）

除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？

供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析

D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某政府部门先期招标选定监理单位对其应用系统开发项目实施全过程监理。监理协助建设单位确定业务需求后，由招标代理机构启动了该项目招投标工作，在招投标过程中，发生如下事件：

【事件1】为了节约成本及增加招标成功率，招标代理机构先期发布了招标预审公告。

【事件2】预审过程中，投标资质符合要求的单位不足3家，建设单位准备直接将公开招标调整为竞争性谈判进行采购，监理单位对此提出了异议，并建议建设单位修改招标文件，继续以公开招标方式采购。

【事件3】预审结束后，招标代理机构发布了招标公告，确定5月26日上午9点30分开标。其中某个投标单位9点入场时，所有文件均未密封和盖章，投标单位按照要求现场密封投标文件及开标一览表。

【事件4】投标截止时，只有3家单位投标，评标过程中，由于某投标单位的投标有效期不满足招标文件要求而废标，致使有效投标单位不足3家，专家组一致认定本次招标流标。

【问题1】（2分）

按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》，发布招标预审公告后，提交资格预审申请文件的时间，是自资格预审文件停止发售之日起不得少于_________日（从下述候选答案中选择）。

A．3

B．5

C．10

D．20

【问题2】（6分）

(1)事件2中，监理单位的建议是否正确，请说明理由。

(2)假设可以将公开招标调整为竞争性谈判方式采购，作为监理，你认为应该履行哪些手续才可行？

【问题3】 (4分)

事件3中，投标单位的做法是否正确，并说明原因。

【问题4】 (4分)

事件4中，为了避免再次流标，，提高招标投标活动的成功率，作为监理，你有哪些建议？

A.合同评审

B.合同谈判

C.项目合同实施控制

D.项目合同终止后的评价

A.应当符合法定适用情形和采购需求特点，其中，达到公开招标数额标准，因特殊情况需要釆用公开招标以外的釆购方式的，应当依法获得批准。

B.釆购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目，如通用设备、物业管理等，一般采用招标、询价方式采购，以价格作为授予合同的主要考虑因素，采用固定总价或者固定单价的定价方式。

C.采购需求客观、明确，旦技术较复杂或者专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等，一般采用招标、谈判(磋商)方式采购，通过综合性评审选择性价比最优的产品，采用固定总价或者固定单价的定价方式。

D.不能完全确定客观指标，需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的釆购项目，如设计服务、政府和社会资本合作等，一般釆用谈判(磋商)方式采购，综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法，并根据实现项目目标的要求，釆取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式。