伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效，这个观点属于（）

A.交易型领导理论

B.改变型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

A.交易型领导理论

B.改变型领导理论

C.魅力型领导理论

D.路径-目标理论

A.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

B.强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性

C.强调任务的明晰度、工作的标准和产出

D.交易型领导能够为组织制订明确的愿景

E.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

A.关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效

B.帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

C.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

D.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配

路径一目标理论认为领导者的主要任务是()。

A．通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者

B．帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

C．关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效

D．领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展

B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素

C.群体任务的完成情况是领导行为的中心

D.领导者的行为集中在对人员的监督

E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具

A.如果员工得不到足够的激励和压力，则他不能完成领导支付的任务

B.如果员工没有完成任务，说明他没有得到足够的激励或压力

C.从员工管理的角度看，有激励和压力比没有激励和压力好

D.如果员工完成了任务，说明他得到了足够的激励和压力

管理方格理论中，1-1贫乏型领导的特征是()。

A．领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作

B．领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段

C．领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用

D．领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力

A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心

B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标