项目运营的定位有（）

A.要建的盘有预售证

B.开发商已开盘

C.百度截图定位

D.拍照

A.覆盖商业全产品线，横跨七大产品（商铺、写字楼、公寓、车位、厂房、酒店、文旅）管理类别，根据不同产品类型，为投资者、开发商提供从定位——招商——交易——运营的全链条服务

B.匹配商业盘源端、客源端全生命周期，涵盖商业地产线上、线下，一手、二手全市场周期，通过商合完整的业务体系及专业的服务品质，实现租赁/交易互通，一/二手业务互通，满足商业产品全周期需求

C.商合可以针对商业产品所处的不同生命周期，利用自身线上、线下，一手、二手的资源优势，提供不同的解决方案

D.2+6战区模式，覆盖全国重点省区及核心城市，并计划实现3年20城、5年50城的全国布局

A.户变关系

B.营配关系

C.系统查询

D.配网地理接线图

A.核实开发商提供的资料是否完整、合法有效，内容是否前后一致

B.项目基本情况

C.调查项目的市场定位和销售情况

D.银行同业竞争

E.信用等级评定

A．项目合法，批件齐全

B．资金来源落实，且已按要求到位

C．开发商经营业绩好，无不良信用记录

D．市场定位准确，销售前景好

A.全生命周期

B.施工

C.建筑运营维护

D.项目信息

A.掌握直播质量。直播中的工作是否有价值、是否能够有效实现营销目标，需要通过数据来了解与判断。

B.预测直播方向。判断直播内容、活动、推广是否要和网络热点结合。

C.对各直播运营数据进行监控分析，根据数据情况快速有效的定位问题并提出解决方案。

D.负责行业观察，竞品分析，并定期输出分析报告。

A.利益定位策略

B.形象定位策略

C.客户定位策略

D.竞争定位策略

E.联盟定位策略

A.利益定位策略

B.形象定位策略

C.客户定位策略

D.竞争定位策略

E.联盟定位策略