关于企业愿景，下面的描述中，正确的有（）

A.愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展;

B.使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务;

C.目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列;

D.战略：战略是达到目的的方式;

E.政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。

A.领导的文化力

B.领导的沟通力

C.领导的学习力

D.领导的管理力

A.战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。

B.战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

C.战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

D.战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。

E.战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。

A.平台是否能满足人们对于收集实物或信息的需求，与平台网络的规模大小密切相关

B.所有用户都能从平台规模的扩大中获得更大的价值

C.平台企业在创建初期不需要在用户面前塑造正面的预期和良好的愿景

A.让员工看到公司愿景和战略，在战略上与领导达成一致

B.清楚地描述战略

C.保证战略正确

D.做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的对策

下列对共同愿景的描述正确的是()

A是企业最终希望实现的图景

B是企业哲学中核心的内容

C是企业的灵魂所在

D可分为集体愿景和

个人愿景

A.企业文化主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成

B.企业文化三要素在管理企业时会起到良好的作用，确定好之后不能改变

C.企业的核心价值观要和基层员工的价值观一致

A.“让天下没有难做的生意”

B.“成就客户、创新为要、诚信负责”

C.“未来10年进入世界500强”

D.“保持在同行业第一”

A.鞠躬尽瘁，死而后已绝不是好领导，所以领导要学会授权，更要学会辅导培养下属，即使辅导下属所用的时间大大超过自己完成该工作的时间

B.管理者的角色就是要通过他人来完成工作，所以具体的工作都应该安排给下属去干，自己只做管理工作

C.管理者的四种角色分别是：专家、管理者、领头羊、引领者

D.管理者首先要塑造自己的人格魅力，再提升管理技能，至于塑造团队愿景、目标这样的事情则是公司高层才应该干的事

以下对于企业愿景的说法，不正确的是（）。

A．企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述

B．企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用

C．企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略

D．企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解

A.企业使命决定企业愿景

B.企业愿景决策企业使命

C.企业使命以企业愿景为基础

D.企业愿景以企业使命为基础