经济增加值业绩评价系统是站在企业所有利益相关者的角度来评价企业的业绩，能够有效地将企业战略与日常业务决策与激励机制有机地联系在一起创造财富。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.明确企业各部门的工作目标

B.协调各部门的工作

C.控制企业日常生产经营活动

D.评价各部门的业绩

A.国家和社会

B.个人

C.主观

D.宏观

A.可以反映企业的综合经营成果

B.容易从会计系统中获得相应的数据

C.可以避免财务业绩评价只侧重过去、比较短视的不足

D.操作简便，易于理解

A.工作业绩

B.工作能力

C.工作态度

D.工作行为