某制造业企业某天召开了一次以信息化为主题的会议，会议在张总经理的主持下进行。参加会议的有主管生产的李副总和主管调度的刘主任、还有信息中心的王主任。主管调度的刘主任说：“目前公司的现状是原有的信息系统已不适应需求，具体表现为：慢（信息传递、处理慢，无法实现实时动态信息查询）、粗（计划调度工具落后，原有系统出错率高）、散（数据分散，共享性差）、重（信息沟通不及时，造成大量的重复性劳动）。要从根本上解决这些问题最好是把原来的信息系统进行集成化改造。” 王主任说：“到目前为止，我公司的信息系统开发大体可以分为两个阶段： 1．引进阶段：1995年在上级主管部门的规划下，选择了 “销售管理系统”，该系统1997年交付使用。但随着我们公司业务的迅速发展，最初设计的“销售管理系统”，在使用不到一年后就暴露出难以适应销售多元化的问题。 2．自主开发阶段：2000年年底，信息中心自主开发的基于微机局域网和客户机/服务器运行环境的“销售管理系统”、生产管理、设备管理、物资管理等大大小小20多个系统。这些系统最