一位管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，正常情况下他一定不会是称职的（）

A.总经理

B.车间主任

C.工长

D.领班

A.总经理与副总经理不信任下属

B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C.总经理与副总经理违背统一指挥原则

D.总经理与副总经理有矛盾

A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。

B.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

D.监督，使他们继续发展。

A.浩瀚公司董事会不可能解除品行端正的管理者的职务。

B.浩瀚公司董事会解除了某些管理者的职务。

C.浩瀚公司董事会不可能解除受下属尊重的管理者的职务。

D.作为某领域优秀专家学者的管理者，不可能被浩瀚公司董事会解除职务。

A.工作情况

B.档案

C.事限

D.人数

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

A.20%

B.30%

C.70%

D.50%

A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B.管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务

C.厂长对领导干部要求过高，求全责备

D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

A.管理者

B.总经理

C.每一个岗位人员

D.职能部门人员

E.组织中的一部分人

A.成倍增加

B.几何级数增加

C.4倍增加

D.8倍增加