在绩效考评总结阶段要完成的工作有

商店应以考评为基础，对考评结果优异的员工给予奖励，对考评不佳的员工立即予以辞退。（）

在本期绩效管理活动中，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）。

员工工作绩效是指经过考评后的工作结果、工作内容、工作态度。

在绩效考评中，上级考评对考评者的结果影响约占（)。

1、人事考评是对主体（）的分析与评定，具体的说人事考评是对一段时间内个人的工作能力及工作绩效进行考核。

案例分析 通达公司员工的绩效考评 通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。 绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。 公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。 考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指

将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作绩效进行比较，属于（)。

（）是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作中的优缺点的一种系统描述。 A绩效标准 B 职业管理 C绩效考评 D工作分析

管理者需要就绩效评估做出一连串策略性的决定，其中不包括（）。

做好主管人员的考评工作，必须做到以下要求（）。 A．考评指标要灵活 B．考评指标要客观 C．考评方法要可行 D．考评时间要得当 E．考评结果要保密