李经理自认为对待工作非常认真，只要自己有时间，他从不麻烦下属，当然，与下属的接触主要是安排工作或听取下属的工作汇报，到了年底考评时，李经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。李经理在工作中存在的主要问题是什么？（）

A.他能力不行，做不了这件事

B.他就是一个不负责任的人

C.这家伙就是懒，不肯下功夫

D.他最近事情太多了，没有精力认真做

A.如何做-做什么-为什么

B.做什么-为什么-如何做

C.为什么-如何做-做什么

D.他最近事情太多了，没有精力认真做

A.职位权力

B.任务结构

C.领导者与下属的相互关系

D.领导者的素质

A.放弃技术工作，抓好管理工作

B.仍以技术工作为主，通过出色的技术技能带动下属

C.以管理工作为主，同时参与部分技术工作

D.抓好技术工作的同时，做好管理工作

A.向下属宣讲他对销售工作目标的认识

B.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.克服难关