价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括

A.企业价值链分析

B.成本价值链分析

C.产品价值链分析

D.管理价值链分析

A.价值链是公司用来理解成本定位的模板

B.价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易

C.价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动

D.它能用于指导业务层的战略实施

A.发现和挖掘客户的真实需求

B.建立战略联盟，积聚战略资源

C.积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒

D.整合产品和服务价值链的全过程

A.增加价值　

B.预测需求

C.拓展途径

D.企业协同合作

A.通过产品设计带来新客户

B.通过<内部开发>带来新客户

C.通过<外部开发>带来新客户

D.通过<广告传播>带来新客户

A.PESTEL分析法

B.五力分析模型

C.价值链分析

D.战略集团

A.竞争战略

B.接触战略

C.遏制战略

D.联盟战略

A.组织战略

B.经营思想战略

C.共享信息战略和利用先进技术的战略

D.绩效度量战略和供应库(supply base )战略