甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

A.A公司是一家制造企业，甲公司持有A公司70%的表决权股份

B.B公司是一家为A公司提供投资结算服务的公司，甲公司持有B公司60%的表决权股份

C.C公司是一家基金公司，该基金公司组织形式为合伙企业，甲公司持有C公司45%的表决权股份

D.D公司是一家零售企业，S持有D公司80%的表决权股份

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

A.我们公司是一家营利性的公司

B.我们公司追求食物的精美

C.我们公司致力于为提供顾客最喜欢的饮食

D.我们公司追求市场第一的位置

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司