甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略是（）。

公积金是公司为了扩大经营规模、弥补亏损和增加资本而在注册资本之外保留一定数量的资产 。

在只投入劳动力的情况下，本国和外国生产布匹和玩具的情况如下表 生产单位产品需要的劳动 布匹 玩具 本国 10 20 外国 60 30 （1） 两国的比较优势产品分别是什么？ （2） 根据比较优势原则，两国应该分别生产并出口什么产品？ （3） 按照（2）中的贸易模式，贸易对哪个国家有好处？

一家玩具制造厂商，每月生产玩具的固定成本为420美元，单位可变成本为3美元/件，每件玩具售价7美元。试求其盈亏平衡点，并计算生产220件玩具时工厂的利润。（）

式样、花色、品种变化快的产品，时效性强，如时装、新奇玩具等，销售渠道宜短，以求速售。

华兴玩具公司是国内最大的生产厂家之一。多年来，这家公司的经营非常成功，利润稳步增长。但在20x3年，随着行业竞争的加剧及生产线的扩张，华兴玩具公司的盈利能力和变现能力出现了问题。当20x4年玩具业的销售遭受重大损失时，华兴玩具公司发现遭受到威胁，除非可以筹集到额外资金，否则公司将面临资金周转的危机，并可能拖欠债务。 华兴玩具公司管理当局认为，如果20x4年财务报表能够显示公司利润在以前年度的基础上仍有所增长，就能够有办法筹集到资金。为了达到利润增长的目的，华兴玩具公司财务主管伙同主管市场的副总，编制了12月份的销售数据，仅12月份的最后一个星期公司对外发运了超过1800万元的玩具，并编制了配套的原始凭证：订货单、发货单、提货单和销售发票。客户是真实的，但销售和发运均为虚假。在华兴公司管理当局创造利润的不懈努力下，华兴玩具公司2014年度的财务报表显示出稳定增长的财务状况。 要求：（1）在本案例的风险评估中，注会应发现哪些预警信号？什么程序能够帮助注会发现这些预警信号（2）结合本案例，分析

W公司只产销甲产品，2012年该公司固定成本为100万元，实现税前利润500万元。2013年该公司在其他因素不变的情况下，若增加固定成本50万元，将使甲产品的边际贡献比2012年度提高20%，则该公司2013年预计能实现税前利润（）万元。

W公司只产销甲产品，2012年该公司固定成本为100万元，实现税前利润500万元。2013年该公司在其他因素不变的情况下，若增加固定成本50万元，将使甲产品的边际贡献比2012年度提高20%，则该公司2013年预计能实现税前利润（）万元。

前期调研研究物即研究玩具的目标是（）

创业公司ICON使用它们的3-D打印机器打印的什么设计产品？