更多“【简答题】负责人的困惑? 我有一次到一家公司做管理咨询,公司一个部门负责人跟我说:他所在部门负责的产品,尽管整个行业已进入饱和期了,但是他们的产品在行业内市场份额最高,也是公司目前主要的利润来源,但是…”相关的问题
第1题
画出类图 一家公司有许多部门,通过部门名唯一的确定一个部门,每个部门有一名经理主管,也有的经理不管理任何一个部门;每个部门生产多种产品,每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作,员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目,每个项目需要多名工人;每位经理可以主持多个项目,每个项目仅有一人主持。 需要上传类图。
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第2题
画出类图 一家公司有许多部门,通过部门名唯一的确定一个部门,每个部门有一名经理主管,也有的经理不管理任何一个部门;每个部门生产多种产品,每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作,员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目,每个项目需要多名工人;每位经理可以主持多个项目,每个项目仅有一人主持。 需要上传类图。
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第3题
担任药事管理与药物治疗学委员会(组)主任委员的是
A.药学部门负责人
B.医务部门负责人
C.护理部门负责人
D.医疗机构负责人
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第4题
创业计划书中()部分主要介绍公司的组织结构图,各部门的业务职能、部门负责人以及背景公司的报酬体系。
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第5题
公司有多个部门和多名职员,每个职员只能属于一个部门,一个部门可以有多名职员,从职员到部门的联系类型是() 。
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第6题
案例 J&J汽车销售公司 乔鲍姆(Joe Baum)熟爱他所做的事情。他并不在意别人如何看他。乔拥有一家二手车销售公司,位于圣路易斯西南部。任何时候,他的专用场地总是会有30辆车。 “二手车经销商的声誉不好”乔说。他并不知道其中的原因。直到1997年他开了自己的经销公司才知道二手车经销商竟是如此声名狼藉。“圣诞节的时候,当家人问我要做什么生意时,我告诉他们,然后,他们就问我为什么要做那个。” 尽管公众对二手车经销商的印象并不好,乔却很喜欢他的生意。他喜欢做自己的老板,喜欢做他地盘的唯一的销售人员。他享受工作的多样化——买车、组装、帮助买主安排付款事宜。非常重要的是,乔喜欢与顾客打交道。“这周围有一千多个伙计在卖车,而且他们的销售做得都比我好,”乔说,“我更有兴趣发展关系。” 乔的一个优势就是他喜欢汽车。这是与生俱来的,他的父亲为一家新车经销商工作,经常销售家庭用车。乔认为他广博的汽车知识使得他的销售工作更容易。“我可以告诉你汽车的刹车片是剩75%,还是全新的,因为我做过这个。”
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第7题
公司有多个部门和多名职员,每个职员只能属于一个部门,一个部门可以有多名职员,从部门到职员的联系类型是()。
A.一对一联系
B.一对多联系
C.多对多联系
D.不能确定联系
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第8题
公司中有多个部门和多名职员,每个职员只能属于一个部门,一个部门可以有多名职员,则从职员到部门的联系类型是()。
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第9题
长沙某建筑设计公司是中国新三板上市公司,公司主要提供建设设计服务。2019年年底,公司决定加大建设其中的一个新部门-拓展部,并提出了公司转型为平台合作型公司的规划。拓展部是一个成立只有一年的新部门,有老员工5人,新员工5人。公司总经理是典型的垂直直线管理型的管理者,拓展部负责人一直没有招聘到,因此,拓展部整个部门处于松散状态,尤其是老员工基本都是老油条,拿着工资做私单。2019年拓展部总业绩为2000万多一点,在2020年疫情期间,董事长提出拓展部的年度业绩计划要求是5个亿,后总经理经过争取后,将5个亿设置为2020-2021年两个年度的业绩计划,其中2020年要完成2个亿的业绩计划目标。 问题: 结合自己所学的计划和目标管理,请分析: 1. 什么是目标管理?(2分)这个公司实行的是目标管理吗?(1分) 2. 目标要怎么确立?(3分)这个公司的目标是怎么确定的?(1分)这个公司的目标确定的方式的缺点是什么?(2分) 3. 你如果是管理者,你打算怎么在这个公司实施目标管理?(6分)
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