更多“针对你所负责或参与过的某一具体项目,利用WBS方法对该项目的范围进行分解,从而编制出该项目的工作分解结果图,进而建立该项目的责任分配矩阵。”相关的问题
第1题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS,你做的第一步是:()。
A.为项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
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第2题
在对项目进行范围分解时,WBS分解的层次越详细越好。
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第3题
在对项目进行范围分解时,WBS分解的层次越详细越好。
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第4题
在对项目进行范围分解时,WBS分解的层次越详细越好。
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第5题
下列()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A.合同结构图;
B.项目结构图;
C.项目管理结构图 ;
D.项目组织结构图
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第6题
项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的()。
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第7题
()包含详细的工作包说明。
A.工作分解结构图
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.项目章程
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第8题
文化产业项目工作分解结构(work_breakdown_structure,WBS)是文化产业项目范围定义中给出的项目工作范围的描述文件。
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第9题
【判断题】工作分解结构WBS,是确定项目范围,清楚要做什么工作的一种有效的工具。
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