你最喜欢的设计师是谁？ 现在问你这个问题，也许一下子答不上来。 但是，当他出现在你面前，或者他的作品出现的时候，你肯定会眼前一亮。 这个作业给你一个月时间呢，所以，不用太着急提交，好好想想。 格式如下： 1、我最喜欢的设计师是XXX，他的作品有XXXxxxxx 2、我喜欢他的原因是什么。 3、他的设计作品对于今天仍然有价值，因为xxx

在本章所介绍的设计风格和著名的设计师中，选一位你最喜欢的设计师，可以结合其设计作品，谈谈你对其设计风格和设计特点的理解。（100-200字）

说出你最喜欢的一首民族管弦乐作品，并谈谈你听完后的感受。

【阅读材料】 公益创业计划书需要回答的五个问题 实际上一个社会企业的公益创业计划书，主要就是回答这样五个问题： 第一个问题，项目要解决什么样的社会问题？就是说为什么要做这个项目。 第二个问题，项目服务对象是谁？也就是说你这个项目是为谁做的。 第三个问题，项目要满足客户什么样的需求？ 第四个问题，项目的成果，项目的目标是什么？如何来衡量？ 第五个问题，项目如何实施，也就是如何做，做什么？ 这些就是我们一个项目计划所要回答的五个问题。 这五个问题是一个非常重要的思维逻辑框架。因此我们如果能够用这样的思维逻辑去制定项目计划的话，不但能够让我们的项目做的更加有效，而且可以养成一种有效的思维习惯。我们很多伙伴包括很多发起人，他往往在做项目的时候首先考虑的是：“我这个项目怎么做，做什么？”也就是刚才所讲的第五个问题，但是，对为什么做？为谁做？要满足客户什么样的需求？到底要什么样的结果和目标？这些问题并没有很好的考虑，或者根本就没考虑过。所以现在为什么我们很多时候尽管花了很多时间去做项目，但是成效甚微

2.假设你们公司想推出一款新产品，你让下属做个市场调研，今天早上，下属把报告呈报给你，你一看觉得写得一团糟，条理不清晰、数据不充分，你直摇头。这个时候，以下四种想法属于上层思维的是：

阿里巴巴的管理层级 我们有员工、Manager（经理）、Director（总监）、VP（副总裁）、CEO，为什么要设置这些管理层级，每层职责是什么？ 　Manager是干嘛的？员工为自己干，Manager为别人干。当Manager之前要告诉他，昨天个人成功就是你的成功，明天别人成功才是你的成功，你愿不愿意走这条路？向你报告的7个人，他们家庭的快乐，他们每天的喜怒哀乐，他们的收入、他们的奖金、他们买房子买车的梦想，基本上靠在你的身上，你是不是承担得起这个职责？ 　昨天在讨论过程中，有人讲有的员工在阿里巴巴的这个位置上，这么多年没换过。是谁的责任？CEO的责任吗，我不想推卸，肯定有我的责任，但是关键问题是谁？是Manager，我是这么看。 　那天我在Call center（呼叫中心），碰到第一个人来了6个月，第二个人来了3个月，第三个来了9个月，一个是英文背景，一个是计算机背景，他们在做Call center。不是Call center工作不好，他们的未来在哪里，3年以后干嘛，我们想过没有？

2.假设你们公司想推出一款新产品，你让下属做个市场调研，今天早上，下属把报告呈报给你，你一看觉得写得一团糟，条理不清晰、数据不充分，你直摇头。这个时候，以下四种想法属于上层思维的是：

2. 假设你们公司想推出一款新产品，你让下属做个市场调研，今天早上，下属把报告呈报给你，你一看觉得写得一团糟，条理不清晰、数据不充分，你直摇头。这个时候，以下四种想法属于上层思维的是: A.他能力不行，做不了这件事 B.他就是一个不负责任的人 C.这家伙就是懒，不肯下功夫 D.他最近事情太多了，没有精力认真做

你最喜欢课程中介绍过的哪首作品，至少举例一首，并说明理由？

“他还真不简单呢！”“你说到底是谁呢？”中所用的语气词“呢”虽然一样，但表示不同的语气。（）