更多“你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导…”相关的问题
第1题
4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）
A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务
B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作
C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议
D.将任务交给他，并对他进行严格的监督
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第2题
你所在的部门因为预算有限，现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作，老李在本部门的每个领域都工作过，经验丰富，你感到他有能力完成这项任务，可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。
A.高任务——低关系
B.高任务——高关系
C.低任务——低关系
D.低任务——高关系
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第3题
采购部门要负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。
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第4题
在组织内，你是工程部门的某一项目的成员。在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构为（）。
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第5题
工作分析是针对的工作，所以你还需关注的是谁去从事这项工作。
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第6题
假设你部门有一位员工小元一直以来表现都非常好，但是最近他迟到多次，请假三次。你部门员工向你反映，小元最近情绪不好，有时无端向同事发脾气，大家背地里议论纷纷，十分不满。 你作为部门的部长，该如何处理此事？ 假设请你与小元谈一次话，你具体要怎样说？ 你如何安抚其他员工的情绪？ 写出具体文案（包括具体谈话内容），2000字以上。
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第7题
在我们进行任务分析时，可以采取下列哪些方式？ （Ａ)观察一个胜任这项工作的人，如何进行该工作；（Ｂ)向一个擅长这项工作的人请教；（Ｃ)亲自进行这项工作，并记录下每一项反应步骤。
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第8题
进行任务分析时，只能向擅长这项工作的人请教如何进行该项工作，不可亲自进行这项工作，以免分析错误。
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第9题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用（）领导方式
A.高工作，低关系
B.高工作，高关系
C.低工作，低关系
D.低工作，高关系
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第10题
如果你在进行一次重要的展示努力进行瞬间目光接触时，注意到许多听众都在看别的地方，最有可能发生了什么情况？
A.这些听众不想通过直接目光接触来挑战你的权威
B.你在与一群很害羞的人一起工作
C.你演示的信息在某种程度上让听众觉得不舒服
D.听众在花时间仔细思考你演示的信息
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